执行机制★★：建立月度预算控制机制★，通过月度经营会议等方式，监控预算执行情况。

　　刚性与灵活性结合原则★★：预算一经批准应具有一定的刚性，但在必要时也应允许适度调整。

　　预算内容★：包括业务预算（如销售、生产、采购）、资本预算（如投资、融资）和财务预算（如利润表、现金流量表）★★★。

　　可行性与可控性原则★★★：预算目标应具有可操作性★★★，同时要确保预算执行过程中的有效控制。

　　沟通机制：加强集团内部各部门之间的沟通与协作★，确保预算编制和执行的顺畅。

　　预警机制：对预算执行偏差较大的项目及时预警★★，并分析原因，提出改进措施★★★。

　　信息化平台：搭建预算管理系统★，实现预算编制、执行★、监控、分析的自动化和信息化★。

　　绩效考核：将预算执行结果与绩效考核挂钩，通过考核激励各部门和子公司完成预算目标★★★。

　　决策层：通常由董事会或预算管理委员会组成★，负责审批预算方案和重大调整★★★。

　　数据共享：通过信息化手段实现预算数据的共享和多维度分析，提高决策效率。

　　集团全面预算体系的搭建是一项系统性工程★★★，需要从战略目标出发，结合集团的业务特点和管理需求，构建一个涵盖预算编制、执行、监控、调整和考核的完整体系。以下是搭建集团全面预算体系的主要步骤和要点★★：

　　战略导向原则★★★：预算目标应围绕集团战略规划制定，确保预算体系与企业战略紧密结合。

　　预算调整：在必要时进行预算调整，但需严格控制调整频率★★★，维护预算的严肃性。

　　通过以上步骤★★，集团可以构建一个科学、高效、灵活的全面预算管理体系，从而更好地支持战略目标的实现★★，优化资源配置★，提升管理效率和企业竞争力。

　　编制方法：可采用零基预算、弹性预算★★★、滚动预算等多种方法，结合集团实际情况灵活运用★★★。

　　监控手段：利用信息化工具（如ERP系统、BI分析系统）进行实时监控和动态分析。

　　全员参与：树立全员参与预算管理的理念★，确保各部门和员工理解并支持预算目标★。

　　全面性原则：预算应涵盖集团所有业务活动★，包括经营、投资、融资等各个环节★★。

　　编制起点：以销售预算为起点，结合利润目标和现金流管理，形成完整的预算编制逻辑。