各系统规划：详细阐述集团管控★★、运营管理和运营执行层面各系统规划。如集团财务管控涵盖核算★★、资金、合并等重点，通过建立一体化集中财务核算系统等措施，实现统一核算、资金集中管理★、高效报表合并等目标；采购管理旨在建立统一平台，规范流程、降低成本★★★；人力资源管理通过完善培训体系等提升管理水平；研发、生产、仓储等系统也分别从自身业务出发★★★，明确建设方向和重点。

　　3★. 实施路线图：基于需求优先级等因素，建议集团分三期完成信息化建设★★。一期聚焦基础建设，定义管控模板★★★，搭建采购体系★★，实现部分系统功能和协同★★★；二期实现业务领域全覆盖，推进全面预算★★、合并管理等；三期完成财务共享中心建设，实现智能制造和高级决策分析应用★★★。各阶段逐步拓展和深化，提升集团整体信息化水平★★★。

　　方案围绕X医药集团业财一体化合规管控展开，涵盖需求现状、信息化规划、实施路线图和投资概算等方面，为集团信息化建设提供全面规划方案★。

　　4. 投资概算：综合评估功能满足度等因素，对各信息系统提出选型建议，如决策分析系统建议选Oracle BI或HBI等★。投资估算范围针对X IT规划项目，假设条件明确估算不包含部分费用。整体造价概算给出各年度软件许可及咨询实施费用★★，为项目投资提供参考依据，助力集团合理规划资金★★，保障信息化建设顺利推进。

　　1★★★. 需求及现状分析★：经梳理，X集团在财务管控、采购管理等方面存在系统缺失或功能不足的情况，如集团缺乏统一的财务管控和采购系统，部分已有系统功能需优化 。现有系统问题影响管理效率，如ERP★★★、SPM系统性能待提升★★，费用报销流程需优化，WMS、MES功能存在缺失，且集团层面缺乏税务系统。

　　系统架构与目标：依据集团管控模式、业态特点和建设成本，以SOA/ESB为集成标准设计信息化架构★★★。规划分阶段目标★★，包括搭建集团管控模板、建立业务财务一体化平台、规范主数据管理和明确经营分析KPIs等。